QCC品管圈被忽視原因

QCC品管圈被忽視原因

從事品管工作已有多年了，試過在不同企業(yè)的不同階段做個(gè)品管，說說我在工作中的經(jīng)驗(yàn)吧。我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的品管工作是需要?jiǎng)澐蛛A段的，不同階段實(shí)施的品質(zhì)策略及手段也不一樣，當(dāng)然也跟公司的性質(zhì)規(guī)模相關(guān)很大，現(xiàn)在我將個(gè)人的一點(diǎn)感悟與大家一起分享：

1、大規(guī)模的外資企業(yè)，公司內(nèi)部全體員工的品質(zhì)意識(shí)比較到位，內(nèi)部品質(zhì)管理體系也非常完善，品管人員只是部分流程的執(zhí)行者，人員的提升最主要是靠言傳身教，當(dāng)然也有完整的培訓(xùn)提升流程。在這樣的企業(yè)是非常難出錯(cuò)的，主要是靠良好的計(jì)劃及完善的質(zhì)量流程；坦白說我認(rèn)為這樣的企業(yè)不需要單獨(dú)推行ISO9000和6sigma，品質(zhì)管理的最高境界就是全員參與，所有的員工具備良好的品質(zhì)意識(shí)，并能夠?qū)⑵淙谌氲焦ぷ髦腥�，最重的結(jié)果就是想做不良品都難。

2、我也曾經(jīng)呆過的國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員口里面還是非常在乎產(chǎn)品品質(zhì)，但其本身的品質(zhì)意識(shí)及理念都不到位，特別是在品質(zhì)改善、提升及預(yù)防的關(guān)鍵時(shí)刻總是犧牲品質(zhì)，而最終出了問題之后不是拿品質(zhì)主管開刀就是拿品質(zhì)經(jīng)理泄恨。所謂 品質(zhì)改善、提升及預(yù)防的關(guān)鍵時(shí)刻 主要是指資源配備上，如品質(zhì)管理人員的配備、工作流程的建立和修改、相關(guān)檢測(cè)設(shè)備的投入及其他部門對(duì)品質(zhì)的工作配合上；在這樣的企業(yè)里的品質(zhì)管理人員必須具備自我保護(hù)意識(shí)，首先將自己的工作做到位，用教訓(xùn)來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的品質(zhì)意識(shí)，逐漸確立自己及品質(zhì)管理部門的威信。相信任何違背企業(yè)盈利和發(fā)展的事情經(jīng)營(yíng)者都不會(huì)去干。   3、中小型私有企業(yè)，這樣企業(yè)的老板經(jīng)常在被客戶投訴的時(shí)候問下面的人 這批貨QC了沒有 。在這樣的企業(yè)從事品管工作只要注重老板是一種急功近利的心態(tài)就好，為老板解決幾個(gè)比較實(shí)在的問題讓其能夠多出點(diǎn)貨，特別是當(dāng)你的老板被客戶稱贊其產(chǎn)品品質(zhì)的時(shí)候，你就可以進(jìn)行下一步動(dòng)作了。   另外還有其他幾方面 ：   控制圖不在控制現(xiàn)場(chǎng)，缺乏全員參與   未合理選擇控制對(duì)象（質(zhì)量特性）   沒有對(duì)已出現(xiàn)的異常告警采取消除異常原因的永久性的糾正措施   沒有對(duì)過程的人、料、法、環(huán)變化進(jìn)行記載   數(shù)據(jù)采集（錄入）錯(cuò)誤或控制圖類型選擇錯(cuò)誤   總之我們緊記 全員參與、持續(xù)改善、不斷提高 的品質(zhì)工作原則就可以發(fā)展 品質(zhì)商務(wù)   一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎大家一起討論．

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